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生产运营管理峰谷图

峰谷不必避,规划好盈利;负荷有空间,只要抓关键;三招立马行,即刻下决心;1.找出关键工序,盯紧关键上下游,遇"谷"先将就它;2.让关键工序流畅,高峰不是"峰",还有向上空间;3.立下财务指标并设定预算,针对关键盈利,抓紧其他成本;

生产运作管理中的基本问题TQCSFE分别是指:时间Time,质量Quality,成本Cost,服务Service,柔性Flexibility,环境Environment.

贫乏型管理:领导者仅付出最低限度的努力以完成任务和维系组织成员的关系,既不关心职工,也不关心任务或生产.乡村俱乐部型管理.领导者对员工关怀备至,充分注意搞好人际关系,从而形成友好愉快的组织氛围,但对生产或任务的关心极少.任务型管理.工作任务或生产得到精心的组织和安排,而将个人因素的干扰限制到最低程度,以求得到效率,但对人却漠不关心.中间型管理.领导者对人,对生产都给予中等程度的关心,在完成必要的工作与保持令人满意的士气之间进行平衡,使组织绩效达到可接受的水平.团队型管理.领导者对人,对生产都极为关心,把员工的利益与实现组织的目标高度地结合起来,大家齐心协力地完成任务.

生产运营管理就是把生产部门那所拥有的这些资源,我们要把人力资源、设备的资源,物料的资源,工艺、技术、章法的资源跟生产需求信息的资源等,我们要把它有效地整合起来,变成一个效率非常高、有效的一个运营的系统,或者说是运作的系统,我们如何把资源整合,变成一个有效的系统,然后拿这个系统来帮我们很有效的把我们资源的投入、物料的投入、变成我们的产品,也就是变成我们的产出.那么,这个系统在处理我们的投入变产出的过程当中,当然要来实现我们企业对整个整个运行管理所赋予的一个所谓的期望的结果,也就是所谓的运营的目标,那么把资源整合起来变成一个有效的系统,让它能够说明我们实现我们的运营目标,这一系列的过程我们可以通过日事清来实现,使运营管理更高效.

(1)更加注重清洁生产(节能、高效);(2)自动化、机械化程度高;(3)劳动者整体素质有所提高;(4)对人的要求提高..

您好!你可以参考:《生产运营管理》在线作业答案:http://wenku.baidu.com/view/a4c3a5067cd184254b3535d8.html.1. 顾客价值/企业(产品)的竞争力形成于(B) A. 设计 B. 运作 C. 交付 D. 检查2. 项目管理的内容包括几大知识领域(D A.

什么是生产运作管理[1] 所谓生产运作管理,是指为了实现企业经营目标.提高企业经济效益,对生产运作活动进行计划、组织和控制等一系列管理工作的总称. 生产运作管理有狭义和广义之分,狭义的生产运作管理仅局限于生产运作系统的运

根据下述网络计划工作明细表绘制网络图

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